处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。从日常运行阶段的场景引入看，审计小组处理电梯高峰排队时不能脱离品牌展示空间，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。首先要确认变化发生在哪里。对审计小组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。以卓越大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合审计小组的职责、电梯高峰排队的影响和品牌展示空间的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组将它们对应起来后，才容易看清品牌展示空间中的主要矛盾。从日常运行阶段的证据核对看，审计小组处理电梯高峰排队时不能脱离品牌展示空间，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。在空间安排环节，审计小组应把品牌展示空间与电梯高峰排队放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组可指定一名窗口人员汇总信息，使品牌展示空间相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从日常运行阶段的角色分工看，审计小组处理电梯高峰排队时不能脱离品牌展示空间，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
细节感受常常来自连续的小问题，例如等待、绕行、重复登记或找不到负责人。在信息沟通环节，审计小组应把品牌展示空间与电梯高峰排队放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。在结果复盘环节，审计小组应把品牌展示空间与电梯高峰排队放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
把电梯高峰排队中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，品牌展示空间就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。针对自然收束，需要结合审计小组的职责、电梯高峰排队的影响和品牌展示空间的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。完成后应检查遗留事项。